J公司是一家世界顶级的消费品经营企业,拥有丰富的产品线,其全球运营平台涵盖分布在14个国家的生产工厂,其中大部分是以Original Equipment Manufacturer(OEM)形式由代工工厂的形式来为J公司供应产品的,所以选择合适的供应商来生产相应的产品对J公司来说就尤为重要。但是,J公司一直没有一个明确有效的供应商评价体系和定量化方法,很多时候只是依靠供应商报价和品牌经理的个人判断进行决策,存在一定的主观性,会产生一些错误选择,从而导致产品无法顺利的完成开发并量产,对公司造成损失。本文在深入的文献研究基础之上,结合J公司对产品的一些特定要求、现有供应商的现状以及与以往与供应商合作中所遇到的问题,建立了一套适用于J公司产品供应商评价的指标体系。该指标体系包括企业总体水平、价格水平、交货水平、质量水平、以及技术水平五个方面,具体再细分为18个指标。再使用Technique for Order of Preference by Similarity to Ideal Solution(TOPSIS)法进行综合评估,为了进一步改进传统TOPSIS方法,本文选择了基于前景理论的区间数多属性决策的TOPSIS法来进行综合评估,可以对J公司当前较为粗放的对供应商的管理模式提供改进建议和方案。在实际应用过程中,本论文将提出的供应商评价方法被制作成容易理解和使用的Excel模板,从而可以在J公司后续的供应商评价和选择决策中予以使用,并可以通过反馈的方式来完善本文提出的方法和指标体系。