在经济飞速发展的今天，以咨询业、IT业为代表的高新技术企业，普遍存在高流动率，管理成本上升等现象。作为人力资源管理中的一个重要组成部分的员工流动管理也愈来愈凸显出其重要性。员工流动管理作为人力资源管理工作中的一个重要环节，是人才甄选的关键所在，有效的员工流动管理为完成招聘计划、达到人事匹配、控制招聘成本提供了有力的保证。本文旨在分析高新技术企业人力资本特性，并在此基础上分析了员工特别是科技人员离职对高新技术企业的影响。分析了影响员工流动的各种因素，本论文又分别从企业和个人的角度采用层次分析法对影响高科技人员流失的因素进行了分析评价。并针对性的提出全面薪酬方案、职业生涯规划，不断开发员工能力等相关对策。 本文在于通过对高新技术企业员工流动管理进行具体分析，从招聘制度、用人制度，薪酬制度、发展环境等方面探讨如何控制高新技术企业员工有序流动，以及如何留住核心员工，在控制高新技术企业总体人力成本的前提下，控制企业员工流动、核心员工流失的目的，高新技术企业员工流动管理的目的在于使消极影响大于积极影响的流动最小化，员工的合理流动是必然的，也是必须的，企业应控制的是不利的流动，并努力挽留有利于企业发展的有用人才。同时为高新技术企业的人力资源管理创新提供相应的理论支持。 论文针对高新技术企业员工流动管理，从六个部分进行了系统的分析。 第一部分对古今中外的员工流动理论进行了一次梳理和集成，力求在充分吸收前人研究成果的基础上，为高新技术企业员工流动管理的研究提供完备的理论依据，并把中心放在探讨员工流动管理理论中关于影响因素的阐述 第二部分从高新技术企业与一般企业的区别入手，对高新技术企业员工流动管理的理论进行了系统的阐述，从员工的流入、内部流动、流出三方面分析员工流动管理。 第三部分主要分析影响高新技术企业员工流动的因素，其影响主要从利弊两方面进行分析，同时从高技术企业员工流动和流失的两个角度说明两者的区别和联系。并重点分析了我国高新技术企业核心员工流失的现状及成因。 第四部分为全文核心探讨高新技术企业员工流动的影响及对策，分析了员工流动的正面影响和负面影响，从企业文化、薪酬管理、职业生涯规划等方面探讨如何通过加强和完善高新技术企业的员工流动管理，使消极影响大于积极影响的员工流动最小化。 第五部分通过以上分析，从确立以人为本的管理哲学出发，探讨管理核心员工流动的方法与原则。 第六部分是对全文的总结及对未来研究内容的展望。