随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息系统和全球化市场形成以及技术变革的加速,技术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。为了保持自身的竞争优势,许多公司向上联合原材料供应商,向下联合产品分销商,形成了一条从原材料供应商起、经由产品制造商再到产品分销商的供应链,加强供应链管理,以提升企业的市场竞争力。供应商的选择与管理是供应链管理中的研究热点。本文从供应链环境下的供应商管理的基本问题入手、初步探索研究企业的战略采购和对供应商的战略管理和供应商的选择和评价的方法。文章第一章提出了问题,阐述了研究的意义,明确了研究的内容及研究重点,对相关理论的国内外研究现状进行了分析,并在此基础上提出研究中存在的问题。第二章概述了本论文的相关理论。第三章介绍了供应链管理中的主要任务何供应商对企业所起的重要作用,这一章指出生产企业与供应商之间存在的问题,并指明了企业供应链管理中的供应商管理策略。第四章对企业战略采购的主要方式进行了论述,并对战略采购的流程进行了设计,作为战略采购的重要内容,本章论述了战略采购与供应商管理的关系和如何对供应链中的供应商进行管理。下面的第五章介绍了对供应商进行评价的指标体系建设问题。第六章介绍了用层次分析法和模糊综合评价法对供应商进行模糊综合评价。对供应链环境下对企业的供应商进行管理是个实际的问题,本文创新性地将供应商的管理与企业战略采购的融合起来,试图探寻与企业在供应链环境下的供应商战略相适应的管理模式,以期对供应商的管理提供一定的理论参考和实践指导。