项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。目前，建筑施工企业在项目管理团队建设方面，还存在诸多问题，特别是中小型建筑企业。这些问题严重影响了建筑施工项目目标的实现。本文从MJ建筑公司项目管理团队的现状出发，针对其存在的问题，通过对MJ建筑公司项目管理团队建设的实践进行个案分析和研究，提出解决方案。期望对MJ建筑公司和类似的中小型建筑施工企业的项目管理团队建设起到一定的借鉴和指导作用。项目管理团队的建设既需要团队自身的努力，又需要企业从资源、制度、企业文化等方面加以支撑和保障。本文从项目管理团队和企业组织两个层面进行研究，为便于分析，叙述时结合在一起考虑。分析MJ建筑公司的项目管理团队建设问题，要同时兼顾团队的特点和建筑施工项目的特点。结合MJ建筑公司项目管理团队建设的实际，运用团队理论、项目管理理论和人力资源管理理论的相关内容进行有针对性地、系统地分析和讨论。本文共分五个部分。第一章主要介绍了论文的研究背景、研究意义、研究思路、研究内容。第二章主要介绍了建筑施工企业项目管理团队的相关内容、MJ建筑公司及其项目管理团队的概况。第三章分析讨论了该公司项目管理团队建设中存在的问题，集中在团队成员的能力与素质、培养选聘和团队的权责机制、绩效考核、激励机制、沟通管理、团队文化建设等方面。第四章运用相关理论对MJ建筑公司项目管理团队存在的问题进行分析研究，提出解决这些问题的对策。最后为全文的总结。图9幅，参考文献21篇。