本文运用管理学知识,从多个方面论述北京邮政网路运行指挥调度信息化发展战略。现代邮政是一个庞大而复杂的通信系统,担负着信息载体和实物的传递。网路运输担负着邮件寄递的全过程的时间和空间的位移。网路运行指挥调度担负着指挥和协调邮政生产全程全网工作中,各业务部门、各生产环节之间的生产活动的责任,随机处理突发情况,实现高效的通信生产日常工作。网路运行指挥调度信息化就是利用现代化信息传输手段实现生产各环节及指挥调度所需信息的高效、迅速传输和监控,为各级管理和调度人员提供生产信息和科学的指挥手段,帮助其做出正确决策,极大提高通信生产的管理水平和网路运行的效率、效益。由于邮政网路运输属于劳动密集型产业,严重依赖大量的手工作业,在邮政网路运输实现信息化管理还属于初步探索阶段,没有很多可以借鉴的经验,所以具有一定的难度和挑战性。本文从北京邮政网路运行现状分析入手,运用管理学的分析方法分析生产环境,确定从指挥调度监控、总包信息传输、邮政车辆管理、邮政容器管理进行分析,提出北京网运信息化研究战略方案。文中共提出三种发展战略方案,分别为:1.依靠自身实力,独立实现北京邮政信息化发展战略;2.与国家集团公司合作,充分依托国家集团公司总体信息化部署,与国家集团公司相关信息系统建立接口,实现北京邮政网运信息化;3.完全依赖国家邮政集团公司的发展,为国家集团公司提供建设意见。通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价,运用层次分析法进行方案筛选,最后确定方案2(与国家集团公司相关信息系统建立接口,实现北京邮政网运信息化)为最优方案。