竞争,是企业发展过程中永恒的主题。随着管理科学的不断发展,企业之间的竞争已经由物质资本的竞争、技术的竞争,逐步过渡到人力资源的竞争。而在人力资源开发和管理中,如何招聘到适合企业的人才、如何选拔人才,实现人岗匹配、如何有针对性地培训企业员工,都成为了摆在企业面前的难题。纵观国内外许多成功企业的发展历程,人才测评在其人力资源开发和管理中发挥着重要的作用。它为企业选人、用人、育人和留人提供了科学的依据。在国内,人才测评已越来越受到企业的关注,已有越来越多的企业开始借助人才测评为企业人力资源开发和管理提供决策依据。但是,目前国内的人才测评水平较发达国家相比,还有很大的差距。笔者所在单位是国内一家专门从事人才测评研究的企业,本文从笔者曾参与过的一次较为成功的人才测评活动入手,运用相关理论,着重分析了测评方案设计的全过程,旨在总结成功的经验,得出能够供其它企业参考的一些启示。本文由五部分组成: 第一部分为序论部分。该部分先是简单介绍了人才测评的概念、在人力资源开发和管理中的作用和地位,指出了进行人才测评研究的重要性;接着又对我国人才测评的发展现状以及存在的问题作了介绍,指出了进行人才测评研究的必要性和紧迫性;然后描述了人才测评的发展方向和前景;最后指出了几个关于人才测评的认识误区,引导人们正确对待人才测评。第二部分是理论部分。在这个部分中,着重对与人才测评有关的理论、方法和操作流程作了介绍。此部分的作用在于为后面的测评方案设计部分打下理论基础。第三部分描述的是A 公司中层管理岗位竞聘人才测评方案的设计和实施过程,是本文的重点部分。该部分详细阐述了A 公司测评方案的全部过程,并运用了第二部分所介绍的理论来对设计过程进行了较为深入的分析。另外,该部分还介绍了该方案实施过程和实施的