托马斯·彼得斯在《寻求优势》一书中曾写道“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作!”在人力资源管理内容中,其核心工作就是员工的激励制度的建立,构建完善的适合激励机制对于人力资源管理有着十分重要的意义,对员工激励制度进行优化设计有助于企业可持续发展。当今时代,互联网行业蓬勃发展,“互联网”型企业作为一种新型形式企业,已经在颠覆以前的所有传统行业。企业拥有更加快速、高效的运作模式,也就具有更加强大的竞争力。互联网行业也具有自己的一些特征:第一,作为新兴产业,企业文化的建设还在摸索阶段,成熟的互联网企业文化制度有别于传统行业企业文化;第二,高技术人才的流动性及其高,通过建立公平、合理的激励制度留人成为互联网行业的必须重视的管理工作。本文以翰纬医疗集团为研究对象,对其员工激励机制优化问题进行了系统化的研究。翰纬医疗集团是一家具有“互联网+医疗”概念的科技型医疗仪器制造商,在医疗软件研发和医疗硬件制造上有国内先进的技术水平。本文通过问卷调查、实地访问、文献研究等形式对翰纬医疗集团的员工综合满意度进行信息采集。通过将员工综合满意度的调查信息提炼升华,将其变得数据化、可视化。结合所得信息,针对集团员工激励机制现状进行分析,发现了在员工激励机制有诸多不足之处。针对其员工激励的存在的若干问题,提出相应的优化设计,主要运用层次分析(AHP)法,PDCA循环理论对集团企业绩效评价体系的完善以及对薪酬分配制度进行优化。最后,在文中提出关于企业员工激励的一些相关保障措施以及激励机制效果的最终评价。