随着国内经济水平的迅速提高,国内房地产市场最近10多年的的蓬勃发展,以及国人对生活品质要求的不断提升,我国的橱柜行业也伴随着这一趋势从2000年开始得到了迅猛的发展。大连汇欣橱柜制造有限公司在这样的经济大环境下应运而生。公司产品曾出口到日本韩国及欧美市场,同时更专注于区域经营,充分发掘国内市场。然而随着橱柜行业的不断发展,行业竞争也不断加剧,企业的长足发展受到前所未有的挑战。企业如何在激烈竞争的市场环境中持续发展,这需要企业能够清晰的透视外部环境,盘整内部资源,运用管理科学建立或调整适合企业未来发展的战略,利用企业现有优势把握机遇并规避威胁和风险,并且将战略有效的实施,来获得企业持续的市场竞争优势。大连汇欣橱柜制造有限公司面对橱柜行业的发展和激烈市场竞争,如何进行战略选择并且有效实施战略,将奠定企业未来发展的基础。本文通过PEST分析法,分析企业所处橱柜行业的总体环境,通过总结企业发展现状,对内部生产能力,企业文化,人力资源以及市场营销能力等方面进行深入剖析,对汇欣公司用SWOT模型分析了目前业务的优势、劣势,以及所拥有的机会和挑战。在明晰了内外部环境与条件之后,本文将理论联系实际,通过竞争战略理论体系有针对性的制定出汇欣橱柜制造有限公司的竞争战略,并提出相应的战略支持体系。汇欣近几年的快速发展是家居橱柜行业中小企业的一个缩影,而目前的成绩是其抓住市场机遇,专注市场经营的结果,同时也是未来进一步参与市场竞争与完成自身发展的基础。因此,对汇欣公司的竞争战略研究希望不仅为汇欣橱柜制造有限公司的长远发展提供战略方向,同时,希望能够对其他同行业企业起到一定的借鉴意义。