20世纪之初,人们开始探索管理项目的科学方法,随后项目管理学科日益成熟和普及,广泛地应用到生产管理过程中。由于项目环境的不确定性,项目管理人员无法充分认识项目的进展情况,所以在项目的生命周期内充满了风险。风险对项目的成本和进度构成了潜在的威胁,尤其是一些复杂多变的研发项目。针对这一问题,挣值管理便应运而生了,它是一种改善项目绩效、预警成本进度超支的有效项目管理技术。由于挣值管理的研究发展较晚,自身存在着一些局限性,尤其是缺乏对项目质量的监控和动态分析。本文为解决上述问题做了相关分析,提出了挣值管理的质量控制和挣值动态分析与预测。首先,结合国内外学者相关研究,完善质量挣值体系。其目的主要是为了弥补传统挣值管理难以度量项目质量的缺陷,同时结合项目成本与进度的控制,实现对项目的全面监控,这样管理人员可以在项目整个生命周期内更方便更科学的平衡项目成本、进度和质量。其次针对项目过程中的不确定性、信息不对称性等特性,运用统计过程控制方法来研究挣值管理的稳定性;在改良的挣值管理有效模型的基础之上,采用层次模糊综合评判和数量化分析方法提出了挣值管理动态预测模型。本研究的内容总体来看,就是对传统项目挣值管理进行的扩展分析。我们试图解决一下几个问题:能否在规定的成本进度范围内达到预期的质量目标?项目管理人员如何实现对项目成本、进度和质量的全面监控和预测?本文关于挣值管理的质量和动态研究正是本文的创新点所在。