汽车行业经历了一百多年的发展,目前已经成为全球最大的消费市场之一,其上下游产业链涉及制造业各级分支,在整个国民生产体系中占据不可替代的作用。进入二十一世纪,随着信息化、智能化、新材料、新技术的不断创新和发展,相关企业行业也面临巨大的机遇和挑战。大连施奈莱克公司是一家专门从事汽车冲压零部件生产的企业,目前是大众、宝马、戴姆勒等主流车企的供应商,现有业务稳定。但是在新能源汽车蓬勃发展的大环境下,公司也需要及时调整自身的发展战略,避免长期发展的风险。本文以大连施奈莱克公司为对象,研究其发展战略问题。首先,阐述论文的研究背景、目的、意义、主要内容、方法和路线。其次,对研究过程中用到的相关理论、工具和方法进行说明。然后,运用PEST分析法分析外部宏观环境,运用波特五力模型分析外部行业环境,并汇总公司所面临的机会和威胁。然后,介绍公司现有的内部资源,运用VRIO模型分析公司主要能力,并汇总公司的优势和劣势。根据内外部环境的分析数据和信息,制作SWOT矩阵,对四种备选战略的可行性进行分析和评估,最终确定以WO扭转型战略作为公司未来的发展战略。并根据大连施奈莱克公司的实际业务情况,制定扭转型发展战略的短期和中长期具体目标。为实现战略发展目标,论文进一步确定了公司需采用的竞争战略和职能战略,在营销、人力资源、运营、财务等各方面制定了具体的实施方案,并提出了切实可行的保障措施。最后,得出论文结论。本研究收集了充分的数据和信息,运用相关分析工具,为大连施奈莱克公司制定了具有指导意义的短期和中长期的发展战略和实施方案,可以为其他类似汽车零部件公司的发展提供借鉴和参考。