随着我国社会经济不断发展和进步,监狱体制不断改革完善,从2003年拉开监狱体制改革帷幕到2012年基本完成监狱体制改革。各省监狱都成立了各自的监狱企业,且作为独立法人存在。在当前激烈的竞争环境下,监狱企业面临的不仅仅是难得的机遇和发展,更是挑战和风险。因此,监狱企业如何明确自身优势,把握外部机遇,形成核心竞争力已经成为企业的当务之急。本文以A监狱企业为主要研究对象,结合企业战略管理等相关理论,分析了我国监狱企业的发展现状,在回顾监狱企业历史发展和体制改革的基础上,从A监狱企业的现状出发,提出要充分认识发挥自身优势,做到扬长避短,积极参与市场竞争。同时,本文利用PEST分析方法,从政治、经济、社会和技术环境角度分析了当前A监狱企业所面临的经济环境,并利用SWOT方法,分析了该企业的优势、劣势、机遇和挑战,提出了企业的战略目标,从而明确企业的市场地位,制定出企业的低成本战略、市场开发战略、人才开发战略、品牌战略等发展战略。同时,本文重点从完善经营者激励约束政策、人力资源开发管理方式创新、完善罪犯劳动报酬制度和劳动报酬支配方式、企业文化建设创新等方面研究了A监狱企业发展战略的实施,并从法律、经费、政策和人才管理四方面研究了A监狱企业战略实施的保障措施,为该企业的经营管理提供参考,同时为其他监狱企业的改革发展提供借鉴。