目前,很多建筑施工企业出现了负债高但利润低的问题,过低的利润率会降低企业本身的抗风险能力,加大企业陷入财务危机的风险。尤其是EPC项目投资额大、工期长,在项目实施过程中,项目本身的财务状况对企业的影响很大,因此,及时识别EPC项目所面临的财务风险,增强项目财务风险的防范和应对能力,对企业的健康可持续发展具有积极的意义。本文以某大型建筑施工企业2019年承接的鹰潭市棚改EPC总承包项目为例,首先,通过文献梳理和实地调研,进行项目财务风险清单的初步识别,采用德尔菲法,取得了包含项目四个阶段19项风险因素的正式财务风险清单。其次,构建财务风险评价模型,通过层次分析法(AHP)对财务风险清单内各项影响因素的权重进行排序,根据排序结果,由帕累托法则对风险影响因素划分为主要因素10项和次要因素9项。通过模糊综合评价法对本项目的整体财务风险进行评价,得出本项目整体财务风险“较高”的结论。最后,本文站在EPC总承包商的角度,针对项目财务风险的10项主要影响因素提出具体的应对措施,主要因素包括:投标阶段的业主资信、总价定额和支付条款风险;设计与采购阶段的设计能力、设计配合和分供商风险;施工阶段的市场因素、施工管理和成本控制风险;结算阶段的沟通协调风险。除了关注主要影响因素,对次要因素也要给予一定的关注。本文的研究成果,可以为本项目的财务风险管理提供参考,并对企业类似EPC项目的风险管理提供一定的借鉴。