进入20世纪90年代以来,经营环境和企业管理实践的变化已经使得人力资源成为组织是否能够保持竞争力的一个重要原因。现有的管理理论显示,在人力资源管理过程中运用绩效管理的思路来管理企业可以大大提高企业的管理水平、优化企业的绩效、提高企业的经营效益、增强企业在激烈的市场环境下竞争取胜的概率。1994年以来,我国相继成立了三家政策性银行:国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行。作为我国金融体系重要组成部分,三家政策性银行在各自的领域对我国经济发展起到了积极的推动作用。政策性银行为求发展,在向现代银行转变、谋求新发展的过程中,在国外银行与国内其他商业银行纷纷对金融人才觊觎已久的背景下,如何加强人力资源管理体制改革以招募、保留、激励优秀人才已成为亟需解决的问题。传统的人事考核模式严重削弱了其吸引、保留、激励人力资源的能力,因此必需尽快导入现代绩效管理系统,变单纯的绩效考核为全面的绩效管理,使其在银行内部生根发芽,适应现代人力资源管理的需要,适应现代社会激烈竞争的需要。这对我国改革发展中的政策性银行具有十分重要的意义。本文首先对我国政策性银行员工绩效管理现状进行分析,找出目前我国政策性银行员工绩效管理存在的问题及成因,再根据政策性银行的特殊性结合实际对其绩效管理体系进行再设计,最后还将以江西省农业发展银行为例进行研究,通过收集内部资料和数据、运用面谈和问卷调查等方法,结合该行今年四月即将推行的绩效体制改革,按照基本理论导向过去实践利弊绩效管理再设计及实施实践结果反馈的思路,探究以江西省农业发展银行为代表的政策性银行可能存在的绩效管理方面问题的原因,在此基础上找出相应的对策改善现有的绩效管理,以期提升以农发行为代表的政策性银行的管理水平,适应现代人力资源管理的需要,适应现代社会激烈竞争的需要。