传媒业是文化产业的重要组成部分,报纸是最早成熟的大众传播媒介。但是长期以来,由于我国一直把报纸作为事业单位,所以报业战略研究一直游离于企业管理研究的视野之外。从上世纪90年代开始,报纸行业已经全面摆脱依靠财政拨款的局面,真正开始自收自支,全部都实行了企业化管理。在媒介走向规模化、效益化、产业化、集团化、现代化的趋势下,战略管理已经成为媒介发展必不可少的管理需要,各个媒介都开始在战略创新理论的指导下积极探寻发展的道路。尤其是报纸行业,能否在自己所处的细分市场出现衰退时有效地进行战略创新,是企业持续发展的首要问题。另外,20世纪90年代,互联网异军突起,使报纸陡增了一个强劲的竞争对手。在环境的变化面前,企业若不能快速调整自己的资源以符合环境的变化形式,将因无法适应环境变化而遭淘汰。笔者通过研究报业集团战略创新相关文献发现,我国报业集团战略研究的发展历程较短,而美国的报业集团已经走过100年的历程,其战略研究已经基本成熟,且美国各大报业集团已纷纷采取战略创新来应对衰退。因此,研究发达国家报业集团的战略创新模式,为我国的报业集团提出一些指导性的建议十分必要。本文在研究战略创新理论的基础上,结合美国报业集团战略创新的具体措施,对报业集团战略创新进行了深入研究：首先,通过查找文献,总结了衰退市场条件下报业集团战略创新理论的发展现状；其次,通过相关统计数据描述当前报业所处的环境,对美国报业集团的战略创新进行分析；再次,对美国三大报业集团——纽约时报公司、华盛顿邮报集团和甘尼特集团进行案例分析,通过查找各集团财务数据分析出各集团利润的主要来源,并对各集团所采取的战略创新模式及结果进行比较。最后,总结美国报业集团战略创新模式,归纳出适合报业集团战略创新的一般模式。