惠达卫浴股份有限公司作为国内知名的卫生陶瓷生产企业,在国内外市场占有重要地位。近年来,受市场环境、技术水平以及管理体制等多重因素影响,惠达卫浴虽然在竞争中仍能保持相对优势,但许多短板和不足在企业发展过程中不断地暴露出来,同时,与科勒、东陶、美标等国际知名品牌相比,在技术研发实力、品牌营销策略、质量管控体系等方面,还有不小差距,在竞争中处于劣势地位。为满足市场竞争要求,公司于2018年宣布了新的未来发展战略规划,即整体化战略、智能化战略和生态化战略,标志着惠达卫浴战略转型开始实施。本文就是在这样的背景下,从惠达卫浴股份有限公司的实际生产经营具体情况入手,首先运用PEST分析、波特五力竞争模型等工具,对惠达卫浴的战略环境进行分析,提出企业在发展过程中存在的具体问题,得出战略转型的现实依据;其次,提出惠达卫浴股份有限公司战略转型的直接原因,并详细阐释整体化战略、智能化战略、生态化战略的具体内容,以及为适应新发展战略,企业在管理、财务、技术和人才培养等方面作出的具体调整;再次,对惠达卫浴的转型战略进行分析评估,通过对转型前后的财务指标、经营状况、公司业绩、竞争实力等进行对比分析,详细评估战略转型的具体效果,指出在经营、管理、产品等方面存在的具体问题,并有针对性地提出具体改进建议,以增强企业的未来生存、发展能力,从而使惠达卫浴能够在未来健康有序发展。本文通过分析研究得出,惠达卫浴的战略转型成效良好,符合整个行业的发展趋势,但是在具体实施层面,还需从组织架构、技术改造、营销渠道等方面持续改进。本文的研究表明,企业需根据市场变化趋势及时调整组织发展战略才能实现未来的长足发展,不断的创新与全面的转型升级将成为企业未来保持竞争力的选择,进而才能在信息技术革新与产业变革中的当下取得新的突破。