现代照明零售业虽然市场容量大,但产品同质化高,技术壁垒低,品牌效应弱,价格竞争强,这些都迫使生产单位走向照明工程销售。然而,定制化产品多,单体体量小,单规格数量少,服务成本高、目标工期紧等特点都对研发、生产、制造带来了诸多挑战。本文基于工程项目管理知识体系,在照明生产型企业的工程项目业务管理中进行应用。通过对上海国际舞蹈中心这一特定照明工程,导入项目管理的知识体系,从成本管理、进度管理、质量管理三个方面实践研究。进度管理以整体建设进度目标、合同约定及交叉配合条件为依据,使用了Project软件以横道图的形式制定了进度计划,设定工作任务间的逻辑关系后,找到本项目的关键路径和关键任务,并进行控制和调整。采用盈亏平衡计算和定性分析,对项目的成本进行预测。按部、按进度分别进行成本计划的制定后,使用赢得值法进行分析和控制。成本分析以制造型企业角度出发,采用BOM分析法,选取了两个代表型产品进行研究论证。质量以建设工程质量目标为依据,分解到产品质量目标,进而深入到对生产质量的探索,采用计划和控制来保证质量目标的达成。