为了探索出一条适合HY汽车用品公司连锁化发展的战略模式,并为其他同类企业连锁化发展提供借鉴意义。笔者查阅国内外相关理论和文献,深入汽车用品相关市场和企业进行实践调研,前后共经历近两年的时间,掌握了大量、有效的资料和数据,结合工商管理课程中相关理论知识和研究方法,特别是企业战略管理理论知识,对HY汽车用品公司为研究对象,按环境分析、战略制定、战略实施以及战略控制的步骤,对其所在行业以及其本身连锁化战略发展进行了有效分析和详细阐述。首先,通过对问题背景,包括企业的基本情况以及企业的行业背景进行了分析和调研。然后,对研究对象和研究价值、论文的创新之处以及预期研究成果进行了阐述,进而通过相关文献评论和研究方法,通过PEST和SWOT等战略研究方法,综合分析了HY汽车用品公司的优势、劣势以及面临的机会、威胁等各种因素,得出了HY汽车用品公司连锁化战略发展的目标和方案,制定了目标和方案的实施措施和建议,并对方案的实施作了有效的控制,主要包括实施控制框架和实施控制步骤。最后,对HY汽车用品公司连锁化战略发展方案的实施作了展望。在论文撰写的过程中,笔者大量阅读相关文献资料,多次长期深入企业进行实际调研,力求做到研究的针对性、有效性、准确性,以求方案在实施过程中具有较强的可操作性,能有效的促进企业的发展,进而实现本文撰写的初衷和目的。在本文动笔之前,为了得出正确科学的结论,笔者通过阅读和掌握大量第一手数据资料,通过拜访企业管理方面的名师、名家,虚心请教和学习,通过深入行业和企业内部了解实际情况,较好了避免了由于自身学术水平有限和实践能力不足所造成的主观因素的干扰,比较客观实际的制定出了HY汽车用品公司连锁化发展战略方案。尽管做出了很多的努力,但在课题的研究和论文的撰写过程中,由于时间较为仓促,再加上笔者的能力水平所限,在占有相关资料以及得出的结论方面都可能存在错误和不当之处,在此,希望得到大家的批评指正。同时,希望得出的结论对HY汽车用品连锁发展有所帮助,并为国内同类企业的连锁化发展带来实际借鉴意义。