新一代数字化互联网技术（大数据、AI、IoT、云计算技术等）对人类的生产和生活方式产生了巨大的影响，正在重塑普通大众的消费方式、娱乐方式甚至一定程度上改变着大众的思维方式。新技术推动了新商业模式的出现，也促进了现有经济形式的转变。随着新的业务模式的产生和发展，企业纷纷开始进行组织创新，从传统的等级式组织架构向高度敏捷的团队网络结构发展。数字化转型成为了现代化企业摆在面前的重要课题。
　　同时，数字化技术也对人力资源管理带来了新的机遇和挑战，在新的市场环境下，企业对于人力资源管理的要求更高。人力资源管理机制需要提高管理效率，为管理决策提供更有力的依据；提升团队协作能力，提高生产力；提升员工体验，打造组织活力。如何通过数字化技术，赋能企业人力资源管理，成为了不想被时代抛弃的企业和HR的课题。
　　本文基于数字化转型背景，以北京商汤科技开发有限公司的人力资源管理能力提升为目标。首先，通过理论和实践结合，阐明企业数字化人力资源管理运用场景、实践路径、功能结构和量化指标。其次，深入分析商汤公司的现状，探讨在商汤公司进行人力资源管理数字化转型的必要性。最后，结合企业发展战略和人力资源管理目标，针对性的就企业人力资源管理中的问题，提出数字化建设方案，包括：方案设计、项目准备、部署实施、项目效果评估等。