科学合理的薪酬管理可以让员工发挥出最大的潜力,它不仅是把企业的战略目标和价值观转化成具体行动方案的重要工具之一,还是现代企业吸引人才和留住人才的一种最有效的激励手段。目前,我国石油企业薪酬制度普遍比较僵化。本文以长庆油田公司采油五厂为例,在对其薪酬管理现状进行调查分析的基础上,以现代薪酬管理相关理论为指导,结合具体情况对薪酬体系进行优化研究。长庆油田采油五厂正处于快速发展阶段,原油产量发展迅猛,企业的快速发展对薪酬管理提出了新的要求,如何吸引和留住关键性人才是现在面临的突出问题。本文通过薪酬满意度问卷调查,总结出采油五厂现有薪酬体系中尚存在薪酬策略与发展战略不相适应、薪酬激励性不足、薪酬结构不科学、奖金和福利设置不合理、忽视非经济性薪酬作用和薪酬调整政策缺失等多方面问题。因此,对现有的薪酬体系进行优化显得尤为迫切。在对采油五厂薪酬管理现状进行分析和诊断的基础上,首先提出了薪酬水平制定策略和薪酬体系优化设计原则；其次确定了以岗位为基础,以人的能力提升为导向,以绩效和人力资源市场价格为依据的3PM薪酬体系的总思路：再次从工作分析与岗位评价、薪酬调查、员工任职能力评估、薪酬结构设计等方面确定了优化设计的具体步骤；最后从获得中高层管理者支持、建立有效的沟通机制、健全绩效管理制度、建立薪酬动态管理机制和重视非经济性薪酬,关注员工职业发展等方面制定了相关配套措施。本研究一方面对采油五厂构建行之有效的薪酬体系具有一定指导意义,另一方面对石油行业的其它类似企业也有重要的参考意义。