企业战略决定着企业的发展方向。如何制定正确的发展战略并有效地组织实施,以加快促进国有企业做强做大,是当前国有企业面临的严峻课题。鑫王有色金属控股集团公司是省政府直属的国有大型企业集团,本文试图通过对这样一个具有典型意义的区域性有色企业发展战略的研究,以加快推进其跨越式超常规发展。本文立足于陕西有色金属矿产资源现状和鑫王有色金属控股集团公司的发展实际,运用五力模型、SWOT分析性和核心竞争力等战略管理理论,通过对公司内外部环境的综合分析和内外部关键战略要素评价,指出了公司所面临的机遇与威胁、优势与劣势,从而确定了企业的战略目标、产业发展方向以及总体战略态势选择,提出了公司核心业务发展战略、资源整合战略、业务重组战略和资本运营方案,建议采取母子公司控制管理模式、人力资源管理创新、培育良好的企业文化以及风险的预测和防范等配套措施以确保公司战略的组织实施和战略目标的实现。培育具有国际竞争力的大集团、大公司一直是我国经济体制改革的目标之一,本文适应于鑫王有色金属控股集团公司的战略发展,对于正处于改革攻艰阶段的国有大中型企业如何实现快速发展同样也具有特殊的借鉴作用。