20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。面对当前市场竞争日益残酷和激烈的背景,企业的唯一出路就是不断创新,不断学习,以适应所面临的竞争环境的新要求、新变化。企业成长是企业战略研究的重要领域,成长研究因其复杂性和动态性引起了无数战略学者的兴趣。在国际化日益加剧的趋势下,国内企业面临着更多的竞争压力和成长挑战。不重视战略管理或者未正确分析企业面临的环境,未及时制定或调整战略对策,是导致企业成长失败率高的重要原因。作为企业管理者,本人参与了所在企业的创建与发展全程,深刻体会到了中小企业成长的烦恼和痛苦,感到随着中小企业的逐步成长,企业应更主动的适应外界环境变化,应适时推动自身创造价值方式的根本转变。在新的历史时期,中小企业竞争已经没有时间和空间的限制,只有不断创造消费者需求和消费者满意,才能获得新的经济成功；只有不断拓展并实施新的商业创意,才能快速成长。本文主要运用了以下研究方法：文献分析法,通过文献搜集、整理与分析,掌握系统的理论知识；系统研究法,将企业成长理论、战略选择、纵向一体化战略等命题紧密连接和系统整合；深入访谈法,通过面对面进行深层问询,收集到大量内涵丰富的案例资料信息；案例研究法,通过对案例企业的系统研究,增加了对研究主题的认识高度和理解深度。本文以青岛琴牌乳业为案例研究对象,对该公司应采取纵向一体化成长战略的原因、方案及其实施进行了比较深入的研究。中小型乳制品企业可以通过纵向一体化战略提高对产业链的控制能力,拓展企业的成长空间,而其纵向一体化过程可能要以战略联盟或合资合作为主,并且自身要具有或打造一定的核心能力或优势资源,以便作为合作的前提。本文对琴牌公司成长规律的研究,不但对案例企业具有一定的指导意义,而且对国内其他中小企业基于成长战略选择实现可持续健康成长也具有一定的借鉴作用。