随着我国产业结构调整和对于第三产业的倾斜,作为以经济型连锁酒店为主体的GT经济型连锁酒店集团,在面对日益激烈的市场竞争下,结合企业自身的经营特点,制定出了切实可行的营销战略。本文主要研究并分析该酒店集团营销战略是如何让企业屹立经济型连锁酒店行业12年之久,并且始终是处于一种上升的发展态势。与此同时,本文对于GT经济型连锁酒店集团在营销战略制定和实施过程中出现的一些问题也提出了自己的看法和改进意见。希望可以让该企业的营销战略有所改进,让其他酒店集团加以借鉴。本文以市场营销战略理论为基础,在了解了企业的发展情况和现状后,结合GT经济型连锁酒店集团所处的市场环境,对企业的宏观环境和行业环境进行了分析,运用SWOT分析方法对企业环境进行了分析。并且从STP战略入手,对GT经济型连锁酒店集团在市场细分战略、目标市场战略、市场定位战略所做的工作进行分解与剖析。着重阐述了GT经济型连锁酒店集团在市场细分过程中的不足,并提出了新的细分方式。以及对GT经济型连锁酒店集团差异化市场定位的阐述。最后对战略实施的策略支撑和保障措施做了分析与说明。通过全面分析,本文认为GT经济型连锁酒店集团须在消费需求的细分下,采用差异化市场定位的营销战略,并辅以价格营销、渠道营销、产品营销、促销营销、“互联网+”营销、功能性营销和关系性营销作为企业实现战略目标的策略支撑。与此同时,为了更好的保障这一战略目标的实现,还需要在企业制度上进行优化,在企业文化和人才队伍上继续建设。由于身处GT经济型连锁酒店集团的职位偏低和保守商业秘密的原因,以及自己对于这项系统工作的认知还不够多不够深。在有些具体问题的分析和理解上的深度还远远不够,只是提出了自己的一些片面和表皮上的见解,未来将会加强学习从而做出进一步的研究。