改革开放三十年来，中国的经济经历了持续健康的增长，极大地带动了通信行业的快速发展，通信产业已经成为我国现代化建设的支柱产业之一。但是，长期以来通信设备领域却一直由部分跨国巨头所主导着，无论是从技术、人才资源、经营管理等方面还是市场占有量方面都处于绝对领先的地位。随着华为技术、中兴通信、大唐等国内通信设备企业的崛起和经济全球化的所带来的契机，这一格局正在被打破。特别是华为的高速成长，加速了中国乃至全球通信设备行业的重新洗牌，华为也已经成为全球第一梯队的通信设备企业。 然而，尽管目前华为公司已经取得了令全球通信业瞩目的成就，但和少数顶级跨国通信设备巨头相比，它在经营管理、市场的全球拓展、资本运作管理和企业的可持续发展战略等方面还是存在着差距。另一方面，随着全球传统通信设备企业之间的兼并和整合的逐渐完成以及诸如中兴通信这样的竞争对手的发展，华为正面临着前有堵截、后有追兵的竞争局面。如何使公司有效解决自身存在的问题、做大做强、更加健康有序地发展，从而成为真正的行业领导者，是公司最高管理层一直在思考的问题。 本文以华为技术有限公司作为课题研究对象。首先，将运用PEST模型、迈克尔·波特五力模型、EFE/IFE矩阵等方法和工具，对该公司所面对的内外部环境进行综合的分析与评估。其次，运用SWOT矩阵、BCG矩阵分析华为在全球竞争过程中所面对的机会、威胁、优势和劣势以及自身业务状况，并根据分析的结果，提出在公司总体战略上实施加强型战略并兼顾横向一体化战略，在公司业务层战略上深化差异化竞争策略的思路，同时结合运用价值分析法、价值曲线对企业未来发展中的各项关键元素进行分析。最后，为了使公司的发展战略能够在日常经营活动中得到充分的贯彻，引入平衡记分卡方法，规划了企业在“财务”、“客户”、“内部流程”以及“学习与成长”等几个方面的绩效指标体系，以保证实际执行的效果。 本课题的研究从实际商业环境出发，对提升华为以及国内通信设备企业核心竞争力与团队建设能力等方面具有一定的借鉴意义，也对探讨如何影响和提升其相关产业链的整体水平以及发展战略有着相当的指导意义。