随着计算机技术和互联网技术的飞速发展,人们对信息化的需求越来越迫切,为了适应客户愈发多样化、个性化的需求,为了进一步降低项目开发的风险,各个IT公司通过自身的创新和转型进行着不断的探索,以期提供更加高效便捷的服务,不断面临来自技术,来自于客户需求的全新挑战。而其中敏捷开发方法的应用,越来越受到IT公司的重视。本文首先介绍了论文选题的研究背景、研究目的和意义,然后结合国内外项目管理的研究和实践,简单介绍了项目管理的发展,重点描述了敏捷的项目管理方法,并通过将敏捷项目管理与传统软件项目管理进行比较,详细介绍了敏捷项目管理的优势,突出其“以人为本”、“拥抱变化”的实质。其次,本文以普惠公司作为研究对象,对公司的项目特点和项目困难,公司现有的项目管理中的局限和问题,以及公司原有的项目人员结构进行分析,探讨其如何进行Scrum敏捷项目管理的实施方案,以及实施过程中的关键支持活动。最后以数据仓库项目作为普惠公司Scrum敏捷项目管理的实施案例,详细论述了如何将Scrum敏捷项目管理运用于具体项目实践中,同时对项目中所遇到瓶颈提出了改进建议,并对项目实施敏捷管理后所带来的效益进行论述。通过对普惠公司向敏捷项目管理转型的研究结合其总结出的经验教训,为公司在其他大中型项目中进行敏捷转型提供了宝贵的经验借鉴,同时为国内很多将要进行或正在进行敏捷转型的软件提供了有价值的参考。