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当今世界已经迈入数字化技术与经济飞速发展的新时代。对于印刷电路板(PCB)行业来说，有了这些最先进的技术支持,大大促进了PCB行业的转型与发展。ERP(企业资源计划)是在高科技基础上发展起来的先进管理理念的代表,它的有效实施与推进，必定会重组企业的业务管理流程。因此,利用改进性的ERP行业解决方案，对PCB企业现有的业务流程进行优化和重组，以此来提高PCB企业现有的管理水平,这是成功建设信息化平台的重要因素。本文首先论述了PCB行业特性与实施ERP的难点与重点,然后对PCB行业的ERP系统需求进行调研和分析，结合先进的流程优化方法以及管理理念，对现有的PCB行业的ORACLEERP解决方案进行了分析研究。通过一些相关PCB企业的ORACLEERP实施经验，探讨现有方案的局限性以及改进的可行性。随后，在ORACLEERP的架构体系引入了制造执行系统(MES)和PDA条码管理体系,MES将强大的制造执行功能嵌入到ERP体系中,条码管理也覆盖了ERP系统中各个生产制造模块,这些都有效地提升OracleERP的系统功能，并且结合ERP系统先进的管理理念以及PCB行业特点,利用对流程优化的一系列方法,对PCB企业整体解决方案实现方案的改进，同时也优化业务流程。最后，通过对深圳W电路公司改进方案成功实施的案例分析，来验证改进方案在行业内实施的可行性和有效性。为改进方案最终形成行业内标准解决方案提供了实例参考。经过分析和研究,得出如下研究成果和相关结论：(1)引入软件需求管理理念，对现有的PCB行业的ERP实施需求进行分析研究，找到PCB行业实施ERP的难点与重点，为PCB行业的ERP解决方案找到改进方向。(2)利用OracleERP管理体系,对ERP系统中的库存模块、采购模块、生产模块、计划模块、成本管理模块的现有解决方案进行分析研究，了解现有PCB行业的ERP解决方案的局限性。这些分析与研究，为PCB企业成功实施ERP，建设企业自身的信息化平台提供参考。(3)结合MES嵌入ERP系统与条码管理体系，利用流程优化的所有方法，对PCB行业的现有方案进行改进优化,包括优化ERP系统的主流程、子流程等,以此减少人为的干预，对企业臃肿的流程进行简化，提高PCB企业运行效率及流程优化的成功率,并加快企业现代化管理变革,提升核心竞争力。(4)通过BPR/ESIA/PDCA法对基于ERP系统的PCB业务流程的改进以及行业解决方案的改进，将现代ERP的管理理念、方法与企业实际经营管理科学完美地结合在一起，梳理和规范PCB企业的集团化业务流程，真正实现信息、资金、实物这三大块流程的协调同步，并确保整合成本和资源管理的统一；同时使得企业财务管理的过程及内部运作流程得到更好的优化，有效地将企业信息数据和日常管理一起纳入监控管理中,也避免了企业重组给信息化的建设带来冲击，为PCB行业的ERP系统的搭建积累了一定经验。