随着世界经济一体化进程的加快,我国企业将面临日益激烈的市场竞争。在国内外经济环境不断发生变化、组织机构需求不断调整的时刻,如何充分利用外包,促进企业转型、加快企业的专业化进程,使企业更专注于核心业务的发展以提高竞争力的议题愈演愈热。在当今世界,外包作为一种管理方式的革新,越来越多的企业已经开始采纳,但也有为数不少的企业无法获得最终意义上的成功。由此可见,并非所有的企业都对外包什么、如何管理外包等一系列问题有一个明确而清晰的认识和分析,也就造成了其在外包实旖过程中的失误。另一方面,由于双方利益各不相同,服务承包方作为被控制方,仍然存在双方利益分配不公的顾虑,所以其在协议期间的合作将会有所保留,不能完全与发包方融为一体。因此,在整个外包过程中,企业必将受到各种风险的困扰,面临巨大的挑战。财务(会计)外包这一管理方式的兴起,越来越多的企业选择将某些财务会计职能外包：它可以使企业摆脱低层次、费时费力的财务会计流程,但也可能会给企业带来新的风险和挑战。作为发包方而言,企业一方面要将不擅长的业务流程交与承包方完成,在这过程中履行管理、监督和评价的职能,另一方面,又要对财务外包的相关风险有所识别,在合同签订、过程交流、协议终止等关键点上实施有效的风险规避措施,以实现甚至超越企业期望的财务外包目标。因此,对财务外包的风险规避上方面的研究分析,有利于改变我国企业的“外包风险盲”现象,指导企业更好地实施财务外包风险管理,应对风险,增强核心竞争力。本文从财务外包及风险的相关概念入手,列举了前人对财务外包、风险相关定义的见解,并根据交易成本理论、委托代理理论、比较优势理论、核心竞争力理论及风险战略管理理论,分别从出资人、管理层和企业自身需要三方面强调了财务外包风险规避的必要性,提出这种风险规避具有博弈与合作共存性、钉子效应以及传递性三种特点。第二章和第三章根据我国企业的财务外包实践经验,分析现阶段财务外包风险规避的现状,对我国企业的财务外包所存在的主要风险进行分类辨识,总结归纳出七种风险：保障风险、选择风险、领导风险、不兼容风险、安全风险、质量风险及退出风险,并提出导致上述七种风险的原因在于相关法律规范缺失、财务外包商市场单薄、财务外包领导不到位、双方文化差异、信息泄露、缺乏监督以及过分依赖。第四章结合国际财务外包成功案例,比较国内外企业所在的法律环境、市场环境以及企业自身素质的差异,对国外企业财务外包所面临的主要风险和所采取的措施进行研究,并为我国企业财务外包风险规避提供借鉴。在第五章中,针对我国特殊的市场经济环境,提出企业在享受财务外包的利益之时,也要时刻聚焦于其带来的风险问题,以积极的态度应对风险,以科学合理的措施规避风险。针对相关法律和规范缺失导致的保障风险,提出需加快财务外包方面的法规建设对策；针对财务外包商市场单薄导致的选择风险,提出发展高标准的会计服务行业的对策；针对财务外包领导不到位导致的领导风险,提出组建优秀的财务外包领导团队的对策；针对双方的文化差异导致的不兼容风险,提出强化与承包方、员工之间的沟通和认同的对策；针对财务信息泄漏导致的财务外包安全风险,提出完善财务外包合同、构建信息安全堡垒的对策：针对缺乏对财务外包商的监督导致的外包质量风险,提出加强对财务外包商的监管力度的对策；针对过于依赖财务外包商导致的退出风险,提出企业自身要时刻保持财务竞争力的对策。本文以定性分析为主,定量分析为辅,在大量理论分析的基础上,辅之于适当的图表,并以相关案例辅助说明,以扎实严谨的研究方法、生动活泼的研究内容,对财务外包风险及其规避进行相关研究,以期为我国企业的财务外包风险规避提供新的视角,促进财务外包市场的健康有序发展。