随着全球化市场的形成,企业的竞争能力日益成为关系到企业持续发展的焦点问题。本文基于战略管理及核心竞争力的理论,根据大庆油田有限责任公司的实际情况,运用时间序列模型、层次分析法、全息雷达图法等数量方法,对大庆油田有限责任公司的综合竞争力进行了评价分析。本文的研究对象虽然是大庆油田,但涉及我国石油天然气行业,因此对石油天然气行业具有一定的现实意义。本文的结构由五部分组成。第一章绪论;重点分析了本文的研究意义、主要工作,并对学术界已有的发展战略研究及核心竞争力的相关理论进行了综述,阐明了本文的研究意义。第二章大庆油田公司竞争力发展的内外部环境分析;首先对世界石油工业发展趋势进行了研究,从石油工业发展前景、石油工业的战略地位、世界石油工业格局等几个方面进行了论述,并通过对我国石油工业发展分析,对国内石油供需、勘探开发成本趋势及天然气工业发展等方面的内容进行了研究。针对资源采掘行业的特点,建立了时间序列预测模型,分析研究了大庆油田石油勘探储量增长,认为大庆油田石油勘探储量呈稳步增长趋势。第三章大庆油田公司竞争力评价;本章研究了大庆油田公司的现状及存在的主要矛盾,从定性、定量的角度确定了大庆油田公司核心竞争力评价指标体系及评价方法,在介绍AHP模糊综合评判模型及全息雷达图法的基础上,使用全息雷达图法对大庆油田公司的核心竞争力进行评价研究,并与竞争对手的竞争能力进行了对比分析。第四章大庆油田公司核心竞争力构建分析;在分析大庆油田公司实践基础、资源基础、技术支撑、市场空间、环境支持等核心竞争力构建基础的情况下,基于核心专长—市场矩阵,针对石油生产企业的主要产品——原油的差异很小,原油市场的竞争几近同质竞争的情况,确立石油生产企业之间的差异化主要地体现在技术上,从而建立了核心竞争力二维分析模型,对大庆油田核心竞争力进行了系统的分析。第五章大庆油田公司核心竞争力发展战略;本章在前文分析评价的基础上,确立了大庆油田公司核心竞争力发展战略,并提出了战略实施的重点举措及战略实施的保障措施。