在科学技术高速发展的时代，企业所面临的市场环境和竞争环境日益激烈，要想在残酷的市场大潮中立足，必须要跟上甚至引领时代潮流，因此企业创新至关重要。而且，人作为企业最重要的组成部分，企业的创新归根结底是员工的创新，因此如何提高员工的创新行为是企业创新的关键所在，也是管理者和学术界关注的热点。本研究立足于这一热点问题，引入创新激情这一中介，深入分析了组织创新氛围是通过何种路径和机制作用于员工创新行为的。
　　本文首先对对组织创新氛围、创新激情与员工创新行为等主要构念的研究现状进行梳理，完成变量的内涵界定、维度分析及量表选择；其次，为深入剖析组织创新氛围对员工创新行为的作用机制，将组织创新氛围划分为工作自主性、组织支持、主管支持、同事支持以及组织激励五个维度，将创新激情划分为和谐型创新激情和强迫型创新激情两个维度，通过理论推演提出本研究的研究假设；第三，借鉴国内外成熟量表设计本研究的调查问卷，随后依据小样本预调查结果对测量题项进行了进一步的修正，形成最终的正式调查问卷；第四，基于中国企业员工的311份有效调查问卷，通过SPSS25.0以及AMOS20.0等工具对样本数据进行相应的统计分析，以验证提出的假设是否成立并得出相应的研究结论。研究结果表明：(1)组织创新氛围及各维度(工作自主性、组织支持、主管支持、同事支持、组织激励)对员工创新行为有显著的正向影响；(2)工作自主性、组织支持、主管支持、同事支持能够有效促进和谐型创新激情的产生，而组织激励能够有效促进强迫型创新激情的产生；(3)和谐型创新激情与强迫型创新激情均对员工创新行为有显著的正向影响；(4)和谐型创新激情能够部分中介工作自主性、组织支持、主管支持、同事支持与员工创新行为之间的关系，强迫型创新激情能够部分中介组织激励与员工创新行为之间的关系。最后，基于实证检验的结果，得出了相应的实践启示，并提出了本研究有待进一步改进的方面。