CD报社作为传统纸媒，面对2000年的互联网新媒体和2010年的移动互联网新媒体的冲击，经历了从最初的不屑、到其后的奋力挣扎和现在对如何发展自身新媒体的迷茫过程。互联网新媒体的发展导致了新浪、搜狐和网易这类门户网站在中国的崛起，包括CD报社在内的所有传统纸质媒体并没有把握住这次机会。现在随着移动互联网新媒体的强势袭来，CD报社再次感觉到了新型媒体对自己固有业务的冲击。新型媒体（如新浪微博、网易新闻等）不仅夺取了部分传统纸媒的广告市场份额，同时也改变了信息的来源、传播模式和渠道，而这正是以CD报社为代表的传统纸媒赖以生存的基础。在这一背景下，传统纸媒一统天下的时代已经结束，无论是读者群体还是市场份额，均遭遇新媒体严重冲击。这让CD报社不得不在对自己命运担忧的同时认真审视自己的未来，希望能在新的媒体形态中站稳脚跟，找到自己的定位。本文主要采用了定性、比较和理论与实际相结合的多种分析方法，从研究CD报社在新媒体时代面临怎样的困境入手，着重分析了CD报社在新媒体浪潮下所面临的内外部环境，并从中分析出CD报社发展新媒体所具有的优势与劣势。其次结合新媒体的特性来阐释了CD报社目前应该如何应对冲击，即对CD报社在新媒体领域发展应拟定怎样的新媒体发展战略和具体的战略实施途径。本文提出CD报社在新媒体领域的发展战略应为：在业务层实施产品差异化战略，在公司层实施相关多元化战略。在CD报社实施新媒体发展战略时，应遵循以下主要原则：建立适应新媒体发展的机制，吸收并打造一支合格的技术、运营和渠道队伍，从新媒体与传统媒体的切合点出发，打造能够直接带来收益的新媒体增值产品。在这个过程中不断磨合并培养新媒体发展中所需要的各类人才，同时对外投资并举，通过重点对新媒体内容、传播渠道、运营团队和技术支撑方面的布局，来完善报社在新媒体的整体布局。通过内部资源重新整合与转型、外部联合发展和投资未来两项并举，推动CD报社的新媒体发展战略。