企业文化是当前企业界研究探讨的热门议题,企业文化理论是继经验管理、科学管理之后新生的现代企业管理理论。南京嘉华建材公司是香港嘉华集团的一家子公司,鉴于外资企业文化与中方员工背景文化存在的一定差异,南京嘉华在企业文化的建设上具有一定的局限性,存在一些问题,阻碍企业健康快速地成长。在此背景下,企业文化建设就显得尤为必要。本文结合企业文化的相关概念和理论,深入地对不同文化的融合发展、历史演化进行分析观察,并且对南京嘉华建材公司的企业文化发展现状进行剖析。在此基础上,确立了南京嘉华的企业文化建设体系,设计了一套具有自己企业特色的可持续操作的企业文化发展方案。本文运用企业文化的基本理论,结合系统的思想和方法,对南京嘉华建材公司的文化现状进行分析总结,找出南京嘉华在企业文化建设中存在的问题;借鉴国内外优秀企业文化建设以及文化融合的经验,结合南京嘉华企业文化的特点,提出适合的企业文化建设途径和方向。本文主要分为五个部分:第一部分主要介绍了研究本文的背景以及企业文化建设国内外的研究现状;第二部分主要是理论介绍,包括企业文化的内涵和企业文化建设的基本理论;第三部分介绍并分析了南京嘉华建材公司的行业背景,及企业文化的现状,并分析得到公司现阶段的企业文化存在的问题;第四部分,根据南京嘉华现存的问题,设计和构建其企业文化的发展方向和道路;第五部分提供了南京嘉华企业文化推广实施的方案。本文希望通过对企业文化的研究为南京嘉华建材公司的企业文化建设找出发展的道路,激发员工的积极性和创新性,增强核心竞争力,提高经营效益,创造和谐发展氛围。本文对建材企业和其它类似企业的企业文化建设有一定的借鉴意义。