“一带一路”建设的持续推进,我国国有企业“走出去”步伐进一步加快。国企海外项目生产经营环境复杂,管理难度大,员工身处异国他乡,多种因素的共同作用,导致海外项目员工压力问题普遍存在。压力是心理压力源和心理压力反应共同构成的一种个体的认知和行为过程,压力过度不仅有害健康还会影响人们的工作和生活。本文以国有企业H市S建筑公司海外项目为例,通过问卷调查、半结构化访谈等方法,对国企海外项目员工的压力类型、压力源、压力表现以及企业进行员工压力管理的方法和效果等进行了调查分析和需求评估,通过与国内项目员工压力状况的比较,分析了小组工作介入国企海外项目员工压力舒缓的必要性、可行性及专业优势,提出以小组工作方式介入国企海外项目员工压力舒缓的建议。小组工作是以小组为单位,通过小组活动提供社会工作专业服务的社会工作专业方法。本文选择在H市S建筑公司海外项目员工回国休假参加企业人力资源短训的时机,运用“假期减压法”等方法,针对海外项目员工家庭、工作、人际交往和职业发展四个方面的压力问题,组织、设计并实施了压力舒缓的小组活动。对海外项目员工进行压力舒缓的增权协助,取得了较好的成效,在小组工作介入国企海外项目员工压力舒缓方面进行了有益的尝试。