在现代社会经济飞速发展的大背景下,员工工作满意度的高低对企业的生存与发展有着至关重要的作用。员工工作满意度是衡量员工对企业忠诚度的最重要的指标之一,高工作满意度会让员工充满蓬勃朝气和干劲。但是如果员工的工作满意度过低,那么他们的积极性、主观能动性都会大打折扣,会对企业的创新发展产生不利影响。在我国,国有企业一直以福利高、待遇好、人性化、员工流动性低著称。然而近年来,作为国资委领导下的中央企业,MR国有企业却面临着人员流失率节节攀升,核心人员不断流失,员工工作效率和工作积极性也严重下降等情况,因此MR国有企业必须高度重视员工满意度管理,提高员工工作满意度,从根本上解决企业面临的人才困局。本论文在以前学者研究成果的基础上,结合目前MR国有企业的员工工作满意度现状,有效地运用问卷调查法、焦点访谈法、数据分析法等研究方法,并将明尼苏达工作满意度的短版量表、Cammann等（1983）和Jude等人（1998）开发的量表,与MR国有企业实际状况相结合,制定符合MR国有企业员工工作满意度测量的量表,分析出MR国有企业在员工薪酬收入和福利水平、员工绩效管理、员工的职业规划和发展管理缺失以及企业文件化建设存在一些问题。在剖析各个问题存在的原因后,本研究对MR国有企业员工工作满意度存在的问题提出针对性对策,如改进员工薪酬收入和福利水平、科学化目前的绩效评估体系、优化员工的职业发展机制和加强企业文化建设等,以此提高MR国有企业的员工工作满意度。最后,本文对提升对策的措施展开研究,确保相关措施有效可行,进而提升MR国有企业员工工作满意度水平,实现企业竞争力的提升。通过本次调查研究,不仅可以对MR国有企业的员工工作满意度方面存在的问题进行系统而深入的剖析,为MR国有企业提出针对性建议,从而帮助MR国有企业解决人才流失问题,提高MR国有企业的市场竞争力,另外,还能切实提高MR国有企业员工的收入,增加员工的归属感和荣誉感,达到企业和员工共赢的局面。此外,本篇论文的研究成果,将对提高国有企业员工的工作满意度研究提供一定的借鉴和参考的价值。