现代企业面对日益激烈的市场竞争,除了自身具有良好的产品或服务质量之外,在产品或服务形成过程中的管理也非常重要,包括了保障这些企业正常运营所必需的内部服务工作管理。传统管理以简单重复工作的“企业管理”为主,而以一次性、独特性为显著特征的“项目管理”,在现代企业管理日益凸显其重要作用。项目管理以工程建设项目为最有代表性。其中,进度管理是判断工程项目是否科学管理的直观依据。合理安排进度,巧妙调整工程项目实施前、实施过程中以及实施后的有关工作(工序),可以改变整个工程项目精益进度管理。优化工程项目的进度管理有助于完善相应的工作服务管理。而对于生产型企业而言,FMS的生产工序不仅能够提升公司整体的生产效率,还能够保障未来的板材生产过程中的质量表现。G公司就是这样一家企业,既需要注重效率,又再结合最新的FMS的生产方式进行运营。基于此,本文开展了G公司的FMS的安装工程项目的进度研究。旨在能够通过本文的研究,找到目前G公司在FMS的安装项目中存在的不足,并结合项目精益进度管理的一般性知识,进行系统性的分析,最终结合关键路径法、网络结构图等多种项目精益进度管理的工具,对FMS的安装项目进行优化,节省了G公司在安装过程中的时间成本和经济成本,为G公司后期的进一步生产应用提供更加有效的保障。