随着改革开放的发展,我国民航运输业迎来了近30年的飞速发展,民用机场与民用飞机的结合以及全球贸易一体化,逐步推进创造了民用航空联系全世界的枢纽,使得民用航空业逐渐成为我国国民经济增长的重要动力之一。H航空公司借着改革开放的东风,在HN省的极力扶持和国家政策的引导下大力发展,经过二十多年的市场竞争、投资并购、多元化开拓,H航空公司已经从单一的航空行业发展成为一家综合性的航空服务类企业,在中国民营航空企业中遥遥领先,是中国在改革开放时期面对全球化、金融贸易等背景下催生的典型案例。飞速的发展背后隐藏着企业发展的危机,特别是持续受到2020-2021年新冠疫情冲击和企业重整影响,企业内外部环境都发生了剧烈的变化,企业经营前景和稳定性面临重大挑战。本文以H航空公司近两年来的经营情况为研究对象,运用企业竞争力研究的理论,分析H航空公司的竞争力影响要素并选取竞争力指标进行评价,针对竞争力要素评价情况提出针对性的竞争力提升方案,为企业竞争力的提升提供理论指导和落地保障建议,最终助力H航空公司核心竞争力的培育和提升,有助于推动H航空公司健康、高速发展,同时H航空公司作为民营航空类企业的代表,其核心竞争力的研究也可以对中国其他民营航空企业的竞争力提升战略提供参考。本文通过查阅文献、归纳总结竞争力理论,在对H航空公司目前面临的问题和发展现况逐一剖析的基础上,总结归纳H航空公司竞争力提升的紧迫性和必要性;通过分析企业内外部环境影响因素、设计调查问卷、比较研究同类型企业的发展情况,以竞争力指标体系分析工具为媒介,提炼出H航空公司竞争力指标并研究分析竞争力因素的强弱情况,提出H航空公司在竞争力提升过程中应该采取的策略,为H航空公司发展指明方向,并据此设计出以解决H航空公司可持续发展为目的、全面提升企业竞争力、企业内外措施并举的落地实施方案,该方案提出H航空公司应以提升核心竞争力为导向,通过“聚焦发挥一主三辅、补齐两大能力短板”的提升思路落地实施提升举措,以其运营管理、组织管理、人力资源部管理、软实力提升作为优势提升方面,引领企业正向高速发展;以重点培养提升企业规模竞争力和财务竞争力为主要改进对象,提升企业营收能力,凝聚为利于航空业发展的竞争力,同步提升H航空公司的规模优势,实现规模效应;围绕企业发展提质增效的目标尽快稳定企业经营状态,助力企业竞争力向核心竞争优势的质变,以核心竞争力推动H航空公司的可持续发展。