该文将从ERP系统的适用性的角度,通过对ERP自身的发展历史、特点和功能的深入描述,阐明ERP非常适合制造行业的大中型企业,通过对目前大中型制造企业管理信息化建设的现状分析以及企业成功实施ERP的实例来阐明ERP将是大中型制造企业管理创新的有效手段.旨在为计划实施ERP的企业提供有效的帮助.对中国制造企业参与国际竞争,运用ERP进行管理创新方面是一次探索和研究.该文首先介绍ERP系统的概念、发展及其系统功能.ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.其次,通过对中国制造业的发展现状及大中型制造企业管理信息化建设的迫切性的论述阐明ERP是大中型制造企业管理信息化建设的有效手段.该文总结分析了目前大中型制造企业实施ERP存在的问题,并进一步论述了成功实施ERP系统的因素主要是:1、应用ERP必须要实行BPR,确保企业有一个科学的、规范的管理基础.这个阶段的工作是不可逾越的,特别是对于中国大多数企业长期处于管理粗放,以及现阶段中国ERP应用水平普遍较低的状况而言就显得更为必要;2、企业需求分析要明晰;3、企业培训工作要到位;4、基础数据要准确、及时、完整;5、要建立ERP项目变革管理体系.