轻工勘察设计行业属于勘察设计行业的一个分支。CEC公司是为轻工业基础设施提供技术服务、技术咨询、技术开发和技术转让的科技型服务企业。为了顺应社会主义市场经济和全球经济一体化的形势,根据国家对勘察设计单位体制改革的要求,CEC公司如何发展工程总承包模式项目管理,实现向国际型工程公司的跨越,已成为企业十分关注的问题。本文在运用现代项目管理理论的基础上,首先,对CEC公司的项目管理现状进行了剖析,指出企业在组织结构、服务功能、项目管理体系、人才结构、工艺技术、工程技术、项目融资等方面存在的若干问题;其次,对国际型工程公司的工程总承包能力所依托的EPC全功能、较强的项目融资能力、先进的工艺技术和工程技术、有全球的营销网和采购网、以设计为主体等直接创造总承包项目产品过程的主要特点进行了实证分析;并对国际型工程公司在实施总承包项目时,以项目管理为核心的工作流程、实行项目经理负责制、矩阵式管理、EPC全过程系统管理、运用赢得值原理等项目管理过程的主要特点进行了剖析研究。之后,对国内大型设计单位创建工程总承包能力的成熟经验进行了概括总结;第三,研究CEC公司发展EPC总承包项目管理的关键是对其组织结构进行调整及建立相应的项目管理体系,并解析了该公司构建EPC总承包项目管理模式的步骤和措施。本文立足于工程总承包管理模式发展的关键要素,对CEC公司发展工程总承包项目管理的不利因素进行了较详尽的分析和讨论,并通过对国内外工程公司成熟经验的借鉴,提出了一套适合CEC公司工程总承包模式项目管理发展的方案,并为CEC公司创建国际型工程公司提供支持。