经营模式创新是企业实现跨越式发展的有效方法,企业可通过模式创新的方式重组内部资源强化核心能力,可通过模式创新调整自身在产业链中的价值定位获取竞争优势,可通过模式创新改变与外部资源的合作方式实现更高的协同价值。从某种意义上来说,企业经营模式的创新是企业自身条件与外部环境不断相互匹配适应和优化的实践过程。本文研究对象J电脑公司(简称:J公司)是一家研发和制造计算机产品的民营科技企业。J公司在业内众多ODM厂商之中属于中小规模,与其他大型ODM和EMS厂商相比J公司在资金实力、量产规模和采购资源方面处于劣势。由于J公司具有较强的客户需求分析和技术整合能力,在新兴品类和差异化产品研发制造方面具有一定的优势。为了提升企业竞争力,J公司正在实践和完善一种适合自身发展的创新型ODM运营模式,J公司将其采用的ODM模称为“轻资产型ODM模式”模式。J公司轻资产型ODM模式在研发和制造的组织方式上与传统的ODM“工业园”模式有着显著的差异。J公司轻资产型ODM模式所指的“轻资产”表现在企业自身核心能力的界定和资产配置的理念。传统ODM厂商通常将先进的技术设备、强大的量产规模、纵向整合的成本优势作为企业的核心能力,而轻资产ODM模式则认为知识产权、整体解决方案、满足客户需求的速度和弹性是其核心能力的重要组成部分,轻资产ODM模式打破企业的边界,将研发和制造过程建立在成熟的产业配套环境之上,采用自主研发制造和模块化外包相结合的方式实现研发和制造资源的优化配置。分析和研究J公司轻资产型ODM模式可帮助J公司完善和优化这一模式,也对其他正在寻求通过模式创新转型的类似企业具有一定的启发和借鉴意义。本文将分析J公司所处的产业环境以及J公司在产业链之中的价值定位,并将J公司的轻资产型ODM模式与传统ODM模式进行比较,分析两种模式各自的特点和在不同条件下表现出来的优势与劣势。通过科学的方法对J公司轻资产型ODM模式进行分析和设计,提出该模式存在的一些问题并给出解决方案和优化建议。