第三代移动通信(3G)正逐渐成为全球主流的通信系统。对于3G商用推广进程相对较慢的中国来说，3G工程建设已经迫在眉睫，如何提前防范各种建设中产生的风险是一个重要的课题。　　3G建设项目是一个复杂的系统工程，施工环节多、施工内外环境复杂，受资源、管理、技术等诸多因素的限制，而且在施工过程中受各种不确定性因素的影响。然而，截至2006年底，国内3G牌照还没有发放，商用3G网的建设以及对应的工程管理经验仍处于空白状态。　　本文结合自己多年的3G课题研究成果和惠州3G实验网的实际工程经验，运用风险分析方法，对影响3G建设项目的一系列风险因素逐一进行辨识。在此基础上，运用故障树风险分析方法，对关键因素人力资源的不确定性、设备、工程流程规范等风险进行了风险分析;通过收集数据、建立不确定性模型，对工程开展过程中可能发生的风险因素（事件）和可能造成的后果进行定性或量化描述。针对人力资源的不确定性，通过建立决策树分析模型对三种方案进行筛选，选定第三方案，并在实际施工中采用，结果证明模型具有一定的实用性与可靠性。最后，运用风险应对策略，为惠州3G实验网等实际工程项目的风险防范提出具体措施。　　本文论证立足国内环境的实际情况，为运营商和供应商的3G项目工程管理提供参考和借鉴作用。