作为人力资源开发与管理最重要的模块之一，薪酬对于激励员工主体工作的积极性、主动性和创造性具有特殊的作用和地位，其激励效果不仅与激励主体的独特个性需求有关，而且也与其工作性质密切相关。合理的薪酬体系，不仅提高了内部的公平性，而且也加大了外部的竞争性。本研究以环境保护部环境发展中心（以下简称“HJ发展中心”）科研人员薪酬体系设计为研究对象，结合国内外企事业单位薪酬设计理念及具体做法的经验，以HJ发展中心科研人员的薪酬现状分析为基础，剖析其存在的具体问题，以岗位分析和评价为突破口，提出薪酬体系优化设计的目标、原则和设计方案。以充分发挥薪酬的激励作用，吸引优秀人才，长期稳定员工队伍，使中心保持持久的向心力和竞争优势。　　 本文针对HJ发展中心薪酬标准与岗位价值相关性比较弱以及薪酬激励力度不足的问题，采用了案例分析法、要素评分法进行研究。首先，进行岗位评价。对HJ发展中心科研人员的岗位进行科学系统地评价分析，明确不同岗位的相对价值，按岗位价值进行合理分配，促使内部公平。其次，完善考核体系。以岗位评价的结论为依据，针对不同性质、不同层级的科研岗位设置有针对性的考核体系，严格按照科研进度、成果、完成质量以及承担科研项目过程进行绩效考核，使得薪酬设计的公平性得以体现。最后，在岗位分析和绩效考核体系的基础上，按照薪酬设计的原则及方法，提出全新的科研人员薪酬分配方案。一方面，加强货币薪酬的激励作用，对进行基础理论研究的关键人才采用以具有竞争力的固定薪酬为主的薪酬方法，构建宽带薪酬的结构，加大固定薪酬所占的比例;对其他岗位的科研人员，则采用岗位绩效薪酬体系，加强绩效薪酬激励的力度，从绩效评价指标角度重点凸显科研工作的实际成绩。另一方面，重视非货币性薪酬以及事业单位福利体系的激励作用。在非货币性薪酬的设计上通过帮助个人开展职业规划、设置弹性工作时间、加强情感关怀和改善办公环境等方面提高科研人员的潜在隐性需求，使薪酬更加具有激励性。　　 以HJ发展中心为个案进行的绩效薪酬设计研究既是对前人理论经验的验证，也为下一步的环境保护系统事业单位人事制度改革之薪酬兑现工作奠定了理论基础，同时还为其他事业单位进行体制改革及科研人员薪酬的设计工作起到了一定的示范作用，以供他们参考、借鉴。