随着发达国家跨国公司积极地在全球进行生产网络的布局,国际分工愈加深入,各个国家根据本国的比较优势嵌入全球价值链,从事不同环节的生产,获得不同的利益。中国在改革开放以后,凭借其廉价的劳动力、土地等资源要素,吸引了大量的外资涌入,加工贸易得到迅速发展,从事加工贸易的企业也越来越多。由于企业在品牌营销和研发设计方面的能力相对较弱,中国加工贸易企业在全球价值链中的位置大多处于底端低附加值的加工制造环节,在跨国公司掌握主动权的价值链上,这种情况极易造成中国的加工贸易企业在全球价值链中被“低端锁定”。国内劳动力、土地等生产要素价格逐渐上涨,新兴经济体如东南亚、越南等国家或地区的崛起,用低劳动成本、跨国公司优惠政策等吸引跨国公司重新布局供应链。加之国家之间的贸易摩擦、新冠疫情等影响国际贸易的不确定因素增多,跨国公司的产业链在区域内重构的可能性逐渐增大。中国加工贸易企业面临着来自国内和国外的双重压力,通过转型升级获得发展的可持续性、高附加值、并实现产业国际竞争力的提升刻不容缓。本文基于全球价值链的视角,采用分析归纳法和案例比较研究法来分析中国加工贸易企业面临的困境及其可采取的转型升级路径。首先,本文对中国加工贸易的发展历程进行整理,进而对加工贸易的现状进行分析,了解到加工贸易以进料加工贸易为主,并且在对外贸易出口中的占比持续下降。进而分析加工贸易企业所面临的低端锁定、国内生产成本优势不再、国际贸易环境动荡等困境。由此,根据前文的理论分析,提出了“逆向并购控制价值链”和“再造OEM抬升价值链”两条转型升级路径。其次,论文选用万向集团和酷特智能两个案例转型升级的历程、结果进行分析研究,并作出对比,探讨两个企业转型升级路径,进一步印证前文所提出的路径的可行性。最后,结合前文进行总结,从政府和企业两个层面分别提出促进加工贸易企业转型升级的对策和建议。本文的研究结论如下:第一,中国的加工贸易企业应该发挥其主观能动性,在嵌入价值链的过程中,主动学习,积极获取技术、管理等知识的溢出效应,为自主创新投入研发费用。第二,企业在资本允许的情况下,应该抓准机会对全球价值链两端的企业进行逆向并购,快速获取其核心技术和营销渠道,实现对全球价值链的控制。第三,企业充分运用“互联网+工业”思维进行“OEM的再造”,对生产流程进行智能化、柔性化的改造,提高生产效率,也可以实现升级。本文的创新点在于:第一,相比起以往单一研究中国加工贸易企业从OEM到ODM,再到OBM的转型升级路径,本文根据企业的实际转型升级案例,提出了更加符合现实情况的多元路径。第二,已有文献在探究中国加工贸易企业转型升级时,对跨国企业实施的技术封锁关注较多,而本文充分考虑了企业自身主观能动性的影响。