中小企在我国国民经济中占有重要地位,但中小企业的生存状况令人堪忧,我国中小企业平均寿命不到3年,与欧美日等发达国家相差甚远。如何提高中小企业的生存能力,提升他们的运营水平是个很大的课题。影响中小企业发展的因素很多,本文从人力资源管理角度入手,希望能够通过人力资源管理水平的提升提高中小企业的运营能力,促进企业的健康成长。笔者以YD公司及其生产部门作为研究目标,研究其绩效薪酬存在的问题,分析这些问题的形成的原因,并运用所学知识去探索解决这些问题的方法,制定了 YD公司生产部门绩效薪酬体系的优化方案和保障措施。笔者通过文献资料法文献研究法,借鉴前人研究成果,找出研究的理论依据,对YD公司生产部门的相关资料进行收集和分析了解其实际运营情况;通过问卷调查法和访谈研究法,详细了解该公司员工在对绩效薪酬管理方面的看法。在充分了解事实情况下,系统运用绩效考核和薪酬管理相关理论设计了优化方案。并用数据对比分析法,与现有数据进行数据模拟对比分析,验证其有效性。为保障绩效薪酬体系的实施制定了保障措施。希望通过对YD公司的绩效薪酬体系的优化,能为同类型的中小企业提供一定借鉴,促进其健康发展。