品牌战略是新时代经济发展的主要特征,在竞争日益激烈的市场环境下,培养具有区域影响力的企业品牌是提升企业核心价值、促进企业战略实施的关键因素。企业品牌结构形成受多种因素影响,因此如何进一步优化企业品牌结构、构建符合企业战略的品牌结构成为企业管理者所面临的重要问题。本文运用波士顿咨询公司法,对TS集团的业务进行分析,以分析结果对TS集团的战略品牌结构提出具体的合理化建议。本文共有六大部分:第一章结合相关文献详细的阐述了研究的相关背景及意义,论述了企业品牌结构研究的具体方法及创新点。第二章系统的介绍了关于企业战略品牌结构的基本概念及进行品牌结构选择的工具及评价指标、评价法则即波士顿咨询公司法及市场占有率和销售增长率指标等研究的理论基础。第三章对影响集团公司战略品牌结构的内部因素和外部因素进行了详细的研究分析。第四章介绍了TS集团品牌发展历程和品牌结构现状。并运用波士顿咨询公司法对TS集团战略业务单位现状构建分析模型,根据案例和实证分析相结合对现状进行分析,阐述出TS集团在品牌管理和品牌结构方面存在的问题及形成的原因。第五章结合国家政策、房地产开发趋势、房地产金融政策、房地产标杆企业的战略动向对TS集团的战略品牌结构给出了科学合理的建议和改进的具体措施。最后以本文的研究对象为例,对以房地产为主营业务的企业,未来发展战略和品牌结构提出建议。