市场竞争日趋激烈，在经济持续快速增长的同时，建筑行业和项目承包市场也随之繁荣起来。与此同时，工程项目承包中暴露出很多问题，随着经济持续增长这些问题越发明显，如利润低，成本高，市场环境差，尤其是内部竞争十分激烈。在当前财务杠杆较大、经营风险较高的情况下，项目承包行业信息闭塞导致企业管理水平降低，成本核算难度加大等问题不断凸显出来。因此，加强工程项目承包公司的建造合同管理和进行内部控制是寻求未来发展道路的必然选择。　　论文介绍了内部控制的基本理论，如内部控制的概念和发展阶段以及内部控制五要素等;以重庆M公司为研究对象，对公司建造合同管理现状进行分析，找出其中存在风险评估不到位，控制环境不健全，缺乏有效控制活动管理，信息与沟通不及时，缺乏有效监控等问题;在此基础上，提出加强风险管理，如加强应收账款的管理等;完善控制环境，如完善设备采购管理和人力资源管理等;加强控制活动管理，如规范招投标程序和审批流程以及加强设备采购活动管理等;建立和完善信息系统，如进一步推进ERP的应用等;加强项目监控，如采用持续监控方法和对项目进行评估等具体的改进对策和措施。希望这些措施对重庆M公司建造合同内部控制管理起到实际指导作用，对同行业其他企业起到一定借鉴作用。