玖龙纸业(控股)有限公司是一家香港上市的大型包装原纸制造企业,产能亚洲第一。近几年,该集团还在继续建设新的生产线。每条产线的投资超过十亿元人民币,建设周期不少于两年。由于工程量大,管理没跟上,导致工程超期严重,预算制定也很不准确,极大的影响了作为上市公司的企业形象。所以开发一套能解决上述问题的系统就非常重要。本文对企业纸机产线工程建设管理过程中出现的问题进行了仔细的分析,对业务进行了充分的调研,结合企业工程建设的实际需求和业务流程,构建了纸机产线建设管理系统。系统分五个部分:立项管理,时间管理,成本预算管理,工程物料管理,工程结算管理。实现的功能包括:1、新建项目,创建工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)。2、计算项目的计划工期。3、计算项目的预算成本。4、物资需求提报、领料、退料等业务管理。5、自动计算项目成本,对项目做结算转固。本系统在SAP ERP平台上定制开发,应用ABAP语言和DB2数据库技术,用面向对象的编程方法进行系统的开发与实现。在工期计算上采用“关键路径法(Critical Path Method)”,在预算成本计算中借鉴“计划评审技术(Program Evaluation and Review Technical)”。系统可扩展性好、代码执行效率高,具有较强的可操作性和实用性。目前本系统已经在企业使用,使企业在工程工期、成本预测方面的准确性得到较大的提高,整体上提高了企业对纸机产线工程建设的管理水平。