2021年3月,中央财经委员会第九次会议上,习近平总书记提出“碳达峰”目标和“碳中和”愿景,这已成为我国“十四五”发展时期乃至今后长期低碳转型发展的战略方向。目前,我国总碳排放量近乎一半的源头是能源电力行业碳排放,为配合“双碳”目标的实现,必须调整现有的发展战略,革新生产技术,提高新能源应用比例。同时,第二产业的传统生产方式面临挑战,亟需在“双碳”目标的引导之下进行产业转型升级。《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》的出台标志着有计划地制定“双碳”目标,总体部署已然布置完成。《2030年前碳达峰行动方案》更是进一步对“双碳”重大战略决策进行了具体的行动方案设计:传统的能源利用模式过度依赖煤炭等化石能源,不利于“双碳”目标的实现,因此需要在保证经济发展的基础上,逐步使用新型清洁能源替代化石能源,促进工业生产的更新换代。能源电力行业在能源使用模式升级的过程中,不可避免地面临一系列的风险。电力企业大力发展新能源和清洁煤电,在助力国家“双碳”目标实现的过程中,将发挥重要作用。在“双碳”经济的大背景下,G公司作为江西省唯一的省属重点发电企业,近年来也处于转型发展的重要阶段。本研究基于上述“双碳”国家战略目标背景与行业背景,选取传统能源电力行业中具有典型性代表的G公司作为研究对象,探析该公司为实现“双碳”目标而实施的企业战略布局,据此进行“双碳”背景下的企业发展战略设计,为同行业战略布局提供成功经验。本研究基于对国内外电力企业战略管理和企业战略发展的文献回顾,整理相关研究理念和研究内容,结合“双碳”背景进行文献综述,并探讨本研究的可行性。根据理论研究,对G公司进行实地走访,调查研究该公司现有的生产战略方案,了解其为响应“双碳”战略而作出的革新准备,探究G公司转型升级的内外部环境的影响并给予相应的战略方案更新和未来发展规划,使其在保证高效率、低成本的前提条件下,实现节能减排,成为行业升级的样板。本研究得到了四个战略实施关键点:即全力建设科技减碳创新型平台,大力发展新能源业务,高质量发展清洁煤电,加强碳资产管理和资本运作;同时得出三个相关结论:即传统电力企业调整发展战略势在必行,综合能源业务是电力企业转型方向,外部环境是发电企业高质量发展的重要支撑。研究结论可实施性强,有助于G公司实现低碳战略方案,并且为同类发电企业提供理论参考依据,对于推进江西省“双碳”目标的落实有一定的实践意义。