改革开放以来,我国基础建设的兴起和城市化进程推进,大型钢结构建筑、煤电脱硝环保改造、万吨级水泥熟料厂等工程的涌现,带动我国工程机械租赁行业的兴起和迅速发展。20世纪90年代国企改制以后,我国大量中小型工程机械租赁企业出现。工程机械租赁行业作为我国经济飞速发展的龙头产业,它在经济发展中起到了极为重要的作用。在这样的行业背景之下,在如此激烈的市场环境中,BC公司如何发挥自身优势,抓住机遇,不断扩大市场份额,进一步提高工程机械产品竞争实力,这对公司目前乃至未来发展来说至关重要。本文通过运用竞争战略理论与战略分析方法对BC公司工程机械设备租赁业务竞争战略进行研究。主要分析内容包括:一、分析BC公司工程机械产品定位与市场定位,运用波士顿矩阵,区分产品区域划分,发现其工程机械产品陈旧、老化、品种较少,结构单一,缺乏市场应对能力;二、分析BC公司外部环境情况。运用PEST分析方法和波特五力模型分别研究了 BC公司所处的宏观环境与行业环境,发现其拥有着政策、经济等多方面的机会,但也面临着竞争者实力增强、购买者议价能力增强等的威胁;三、分析BC公司内部环境情况。运用内部资源分析、价值链理论对BC公司内部环境进行研究,发现其具有较好的物质、财务、人力及组织资源,但在技术创新、管理创新、服务、互联网平台等方面存在着不足;四、分析BC公司适合采取的竞争战略。运用SWOT分析方法,结合内外部环境,得出适合BC公司现状的差异化竞争战略,并对以后公司发展提供一些参考和借鉴;五、BC公司工程机械产品差异化战略实施的保障措施。为使竞争战略更好的落实,提出了公司在产品和服务技术、人力资源、品牌形象、财务、信息化建设方面的保障。