根据国家统计局统计,截至2012年,我国建筑行业企业总数为75280家,其中民营建筑企业约65358家,占比高达87%,民营企业中大部分为_中小型建筑施工企业。施工企业在行业中的竞争力主要体现在盈利能力方面,而盈利能力建立在项目成本管理水平的基础上,因此,项目成本管理对施工企业的行业竞争地位十分重要。但目前我国建筑施工企业,特别是中小建筑施工企业,由于农民工群体的特殊性,普遍存在内部管理混乱、成本管理水平低的局面。深入分析可知,造成这种局面的原因可主要归结于两方面,一方面,新技术和新材料的使用以及机械化程度的提高促使建筑产品与普通制造商品的成本管理差异拉大,使得现有的理论在企业的成本管理中效果不佳；另一方面,随着国家对环境保护的要求与建筑质量要求不断提高,建筑施工企业的外部交易成本如质检费、环境保护支出等不断增加,因此如何对间接费用进行合理的分摊和管理变得日益重要。然而传统的成本管理方法是以产品为核心,核算关注的重点为直接费用,间接费用分配方式单一,因此,目前大部分施工企业采用的传统成本管理不符合现代施工流程的实际情况,成本管理的方法与模式缺乏时代性。根据中国学术期刊网络出版总库收集的学术论文显示,国内关于研究建筑施工企业成本管理的文章有70019篇,其中关于目标成本管理的文章有35743篇,关于作业成本管理的文章有19025篇,可见国内学者对建筑施工企业项目成本管理的研究成果非常丰富,但进一步统计也可以发现,目前专门研究中小建筑施工企业成本管理的文章不足1000篇。由于中小建筑施工企业的成本管理水平与国内成熟的大型建筑施工企业存在较大差距,但是其在我国现阶段承担了绝大部分建筑任务,因此基于中小建筑施工企业的特殊性,研究适合中小建筑施工企业实际情况的成本管理方法来优化其成本管理水平是十分有必要的。全文共分为七个部分。第一部分绪论,阐述了本文的选题背景与意义,总括了全文的研究思路和研究内容。第二部分文献综述,主要是梳理了目前国内外学者对建筑施工企业项目成本管理问题的研究状况,并对现阶段的研究成果进行了评价。第三部分相关理论基础,界定了建筑施工企业的相关概念,对建筑施工企业成本管理的特征进行介绍。第四部分中小建筑施工企业的成本管理现状,主要对中小建筑施工企业面临的问题以及影响因素进行了介绍。第五部分,目标—作业成本管理在中小建筑施工企业中的应用,这部分内容简介了目标成本管理和作业成本管理的原理和应用流程,通过对比分析两种成本管理法的优势和不足,引出了目标—作业成本管理的合理性,并分析了其在中小建筑施工企业应用的可行性。第六部分案例分析,本部分首先分析了案例企业目前成本核算和管理存在的问题；然后应用第三部分介绍的原理设计了目标—作业成本管理的核算思路并计算演示；最后根据计算过程中发现的问题提出了针对本案例的成本管理措施。第七部分结论、对策及展望,本部分概括了全文的主要论点,归纳了中小建筑施工企业项目成本管理存在的共性问题,提出了可能适合大部分中小建筑施工企业的成本管理措施,以希望对此类企业有普遍指导意义。全文最后对建筑施工企业的项目成本管理未来值得继续探讨的领域给出了建议。目前,国内外学者考虑到大型建筑施工企业条件成熟,组织结构完善,且对其进行成本管理研究的理论成果转化为实际应用方法的可能性大,因此对大型建筑施工企业的成本管理研究比较集中,对中小建筑施工企业的研究较少。本文立足于中小建筑施工企业,通过结合案例,分析其成本管理存在的问题,针对性提出优化对策,对实务工作可能具有指导意义,也可对同类型企业的成本管理提供借鉴。但是由于笔者学术水平有限、企业提供的资料不完整、以及中小建筑施工企业之间的成本管理具体情况差异较大,所以普遍适用性受到一定限制。