随着改革开放的日益深入，市场经济的不断发展，企业文化成为企业发展的重要推动力，企业文化对企业核心竞争力形成的作用越来越明显。新经济时代的到来，信息网络化和经济全球化，使得企业面对一个全新的竞争环境和经营形势，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化建设作为营造企业良好的外部环境和内部条件、提高企业经营管理水平、追求更好的综合效益的有效手段和先进管理方法，被越来越多的企业所重视和应用。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。　　中国海外集团有限公司（以下简称中海集团或中国海外）是1979年在香港注册成立的公司，是一家国有在香港的全资子公司，在香港市场经济环境下，经过30余年的不懈努力已经成为一家控股三家上市公司，总资产逾1000亿，总市值超过1500亿的集团公司。目前主要以从事房地产、建筑承包、实业投资，以及港口物流等为主，业务遍布港澳、内地20余个城市，以及阿联酋、印度等国家和地区。中国海外集团有限公司正处于“二次腾飞”的关键阶段，如何建设自己的企业文化，以顺应中国海外管理现代化的发展，为中国海外的“二次腾飞”打造软实力，增强内在驱动力，提高核心竞争优势，推进企业可持续发展，显得尤为重要。　　作者通过对企业文化的研究，抓住企业文化建设中的一些重要问题，进行深入的探讨、研究，提出对策和建议。本文通过提炼中国海外企业文化（以下简称中海文化）之精髓，重点剖析中海文化的风险和不足，突出研究中海文化的具体实施，加强中海文化的建设和提升，为中国海外的百年基业常青发展目标保驾护航。