集团公司财务控制与激励问题是出资者财务研究的重要领域，如何从出资者的角度出发，建立一套财务控制与激励体系，是任何两权分离的企业都必须直面的共同问题。在母子公司财务控制上存在着集权和分权两种相互矛盾的模式，各有其优缺点，事业部制作为财务集权和分权的相融型方案具有其独特的优越性。而财务控制制度的选择取决于集团公司的发展战略、产品或产业、发展阶段、管理文化结构的差异等很多方面，单个企业内部的财务控制权安排还必须考虑企业规模、工艺技术的差别性、组织结构等因素，因而需要在分析其特点的情况下综合平衡考虑。伴随着所有权与经营权的分离，资本报酬不再归属单一主体所有，成为两个不同利益主体共同作用的结果。在这种情况下，出资者必须设定一套有效的激励机制使经营者趋近出资者的目标。控制与激励是企业集团财务问题的两个方面，解决好这两个方面的问题对企业集团的发展至关重要。　　本课题来源于实际工作中对镇江苏源谏电集团公司发展的思考，试图探索镇江苏源谏电集团公司作为谏壁发电厂所属的经济实体，在顺应国家实施的电力体制改革中，建立现代企业制度，建立完善的公司治理结构，以及实施有效的内部财务控制和激励机制，以达到提高集团公司管理效率和效益的目的。　　本文第一章分析了镇江苏源谏电集团公司的基本状况，对目前集团公司治理结构、内部财务控制与激励制度进行评述，并指出其中存在的问题;第二章介绍了企业集团财务控制的基本含义，阐述了企业集团实施财务控制的必要性，以及集团公司财务控制的原则;第三章通过对集团母公司对子公司财务控制模式的介绍和影响母公司选择财务控制模式因素的分析，确立了镇江苏源谏电集团公司现阶段应当以集权为主、分权为辅的财务控制模式的基调，提出了集团公司组织模式的新构想;第四章重点提出了镇江苏源谏电集团公司财务控制制度设计的方案，分别从预算控制、资金控制、会计信息和盈余分配控制等方面进行了设计;第五章论述了镇江苏源谏电集团公司激励机制的操作方式，提出了在镇江苏源谏电集团公司实行“综合绩效评价+期奖制”的报酬激励模式。