涂装能够延缓船体钢板锈蚀的速度,在船舶建造过程中发挥着至关重要的作用。涂装作业劳动强度高,施工环境差,属于劳动密集型工作。传统涂装派工采用工程承包的模式,由于缺少有效的信息化手段,生产计划编排,人工成本控制,劳动负荷平衡,员工绩效评价等工作因为缺乏真实数据,主要依赖管理者的经验开展,造成了生产计划不合理,工时、物量信息反馈不及时准确等弊病,不能适应现代精益化造船的要求。因此,本文依提出了基于信息化平台的船舶涂装精细化派工管理模式,旨在消除生产过程中不增值的冗余环节,实现资源最优配置,并引入作业分析、工作结构分解、信息化管理系统、可视化管理等研究方法,寻找影响涂装作业时间的关键要素,建立工时预测模型,优化涂装生产任务组织形式;将整个船舶涂装分解为要素清晰,便于管理任务包,通过高效率、精细化派工管理流程下达给工人,并借助信息管理系统实现数据的自动传递,汇总,统计,可进行多维度比对和分析,为各项管理改进工作提供数据支持;在现场推广可视化KPI和移动端派工,借助管理透明化和量化考核等手段,提高涂装生产工人的参与度和积极性。本文以某大型国有造船企业(以下简称为H公司)为应用背景,论述了涂装精细化派工管理平台项目的实施体系,验证了新平台对于快速准确收集、分析现场数据,优化生产组织形式,降低人工成本的有效性。